“同样是保证交通安全运行，很多人在造车修车，而我们则在修‘路’。”西安西电捷通无线网络通信股份有限公司副总经理黄振海博士如此概括公司的事业——围绕通信网络和信息系统的基础性安全技术进行创新，并通过技术经营及知识产权合作方式实现创新技术的产业化。

　　专注通信网络安全

　　西电捷通偏重在链路层等网络底层安全技术的基础性研发，技术难度高、投入大、周期长，是一件“苦力活儿”。而西电捷通总经理曹军自2000年创业之初就坚定了企业发展目标和核心战略，持续投入巨大的资金和人力，努力打造自主创新技术、国际专利申请、国际标准推进、知识产权合作等系列核心业务创新体系，在提升产业整体竞争力的前提下实现盈利。

　　东南沿海某知名工业园区曾慕名而来，希望西电捷通为2—3平方公里的园区完成无线网络覆盖项目。这一单生意就可以轻松赚到数百万。然而由于与企业核心战略不符，西电捷通主动放弃了这一商机，“做系统集成卖设备确实来钱快，但长此以往会让我们的精力无法再专注于技术创新，面对诱惑必须懂得取舍。”

　　“失之东隅，收之桑榆”。多年来，西电捷通年投入研发经费占主营业务收入比例始终保持在35%以上，企业目前已拥有500余项国内外发明专利授权及专利申请，2010年国际专利申请进入全球500强。西电捷通创新的虎符TePA安全机制已于2010年6月1日被国际标准组织ISO正式批准成为国际标准，这是我国在基础性信息安全领域的第一个国际标准，也是过去十余年里全球范围内在实体鉴别—非对称机制领域发布的唯一新技术标准。

　　摸索联合创新机制

　　鼓励员工创新的技术专利专项补助、技术标准专项补助、技术创新奖、新产品开发奖等多项激励机制，有力地推动着企业自主技术创新和知识产权构建。年终考核中“创新能力”一项占到20%的权重、中层经理人每季度需进行创新成果述职……以创新为“风向标”的绩效考核体系反映出西电捷通持续构建创新能力的热情。

　　运营保障中心高级经理张爱龙的工位上，摆满了与业务和组织文化相关的书籍。员工自我学习、部门内部交流和公司培训，倡导创新的学习型企业文化已在西电捷通蔚然成风。“2月，公司年会决定提升管理、优化业务流程，购买了四五十种战略管理、流程管理类图书，让大家一边学习一边讨论。”黄振海介绍，公共技术部的安全架构师杜志强博士出差时偶有灵感，周五晚上回西安后没有回家，而是直奔公司周末加班两天，提出的创新方案后来获得了两项专利并得到实际应用，“潜移默化的软环境激发了员工的创新潜力。”

　　“技术必须通过产品来实现，从不同层次、不同产业链环节推动产品的工程化，是创新项目落到实处的必然路径”。从这一理念出发，西电捷通和许多科研、企事业单位采用“产学研用结合”等模式共同进行技术难题攻关、联合研发，并聘请了多位在安全技术领域内声望卓著的国内外学者担任技术顾问或课题专家组成员，为重大技术创新提供了坚实保障。

　　经国家发改委批准，西电捷通与国家密码管理局商用密码检测中心、国家无线电监测中心检测中心、中国电力科学研究院等有关机构和科研单位共建了无线网络安全技术国家工程实验室，并经工业和信息化部及国家标准化管理委员会批准承担着宽带无线IP标准工作组和ISO/IEC JTC1/SC6国内技术归口秘书处工作，以这些公共技术平台为依托，逐步摸索出一套成熟的“自主创新与联合创新”并举的综合研发支撑体系。

　　创新战略、创新文化、创新成果应用、联合创新机制为西电捷通的持续创新发展提供了支撑。“构建一个更可信、更有序的网络空间”并成为全球通信网络与信息系统重要的安全可信技术提供者，成为西电捷通人的美好愿景和不变的目标。

       来源：人民网-《人民日报》记者 姜 峰  原文链结